js6668金沙登录入口欢迎您 HR商业方法论赋能企业数字化转型之旅

企业数字化转型大家并不陌生，这已经成为企业保持竞争力的必经之路。数字化转型时代，企业只有需要不断地适应和演进，以适应不断变化的市场需求和技术革新。然而，由HR引领企业数字化转型的故事业内罕见。通过HR领域创新的方法牵头论推动企业数字化转型，在某知名企业中得到成功验证，为企业提供了前所未有的支持，帮助企业顺利完成数字化转型之旅。

这个案例将证明，HR不再仅仅是招聘和员工管理的部门，它可以演变成了企业变革的引擎。而创新这一举措的人正是吴泽锋。吴泽锋作为人力资源管理专家，他不仅仅是传统的人力资源专家，更是HR领域中推动企业数字化转型的先锋。

与传统企业转型不同，吴泽锋坚持企业转型需要从根本上改变组织的运营方式，从根基开始行动，以更好地适应转型的要求，数字化转型也不例外。转型依靠技术的投资和应用只是表面，如何激发和培养组织全体人员共同参与，将他们变成数字化转型的积极参与者和推动者才是成功的关键。

吴泽锋所在的企业是一家传统的直销企业，在中国的市场份额一直处于领先地位。随着市场的变化和竞争的加剧，该企业也走上了数字化转型的轨道。作为公司核心管理层重要成员，吴泽锋担任了公司人力资源部负责人，同时也是趋动公司数字化战略转型和组织人才的核心决策者。早在2015年，吴泽锋就敏锐地观察到市场的变化以及未来在数字化转型中的人才困境，开始主导以数字化人才吸引和核心技能培养为重点方面的数字化人才基础工作。为了推动企业的数字化转型，吴泽锋采取了一系列深思熟虑的战略举措，将数字化转型融入了企业的DNA中，从而实现了顺利的执行和成功的转型。